A work trip to An Giang and Vinh Long

December 06, 2010:
14h00 – 17h00
Internal meeting of Sogreah – ICT consultant team.


07/12/2010:
Time: 08h00 – 12h00
Place: Tri Ton water treatment plant, Tri Ton district, An Giang province
Attendants:
Sogreah – ICT consultant team:
Mrs. Catherine Elain – Water supply engineer
Mr. Do Manh Ha – Water supply engineer
Mr. Vu Duc Thang – Water supply engineer
Mr. Nguyen Viet Cuong – GIS expert
Ms. Tuong Thi Tu Khuyen – Water supply engineer
An Giang Power & Water Company – Tri Ton water treatment plant:
Mr. Lam Van Tan – Vice manager of water engineering department – in charge of water loss control
Mr. Nguyen Quoc Hung – Officer of water engineering department
Mr. Le Chau Minh Nguyen – Invoice department, in charge of Information Technology
Mr. Thao – Branch manager
Mr. Long – Vice Branch Manager – Water supply engineer
6 officers are representatives of water loss control department and other departments.
Content:
Overview:
Branch’s function is manage, provide, explode electricity and water with 17000 water customers and 23000 electricity customers.
Presently, branch manage 11 water supply systems, include Tri Ton water supply system, capacity of 2000 m3/day, Ba Chuc WSS (capacity of 1000 m3/day), 9 rural WSS capacity of 200 m3/day.
Tri Ton and Ba Chuc WTPs work from 4h to 23h, other WSS work from 6h÷18h.
Branch has 78 staffs, divided to 6 groups, in which:
3 water-electric technical groups, 1 water specific group, 2 office-based groups
Duties of 3 water-electric technical groups are produce water, provide electric, read meters and collect money for both water and electric (read separate, collect together), install and repair household connections. Managers of rural water supply stations are belong to these groups.
Duties of 2 office-based groups: implement office works, include accounting, business, reply to customers’ complains, electric-water technical management.
Tri Ton WTP has capacity of 2000 m3/day, was built since 2003 by Japan ODA loan, about 750,000 USD, paying period is 15 years. WSS mostly use PVC pipes, maximum diameter is D250.
Treated water pumping station uses 3 horizontal Ebara pumps, Q = 50 m3/h, H = 40m, một bơm rửa lọc với chu kỳ rửa lọc là 8h/lần, thời gian rửa lọc là 15 phút/bể.
Raw water is directed from canal to briefly settling lake before enter to WTP.

Pump controlling electrical cabinet

Fire hydrants
GIS implementation:
Tri Ton power water enterprise is the first GIS experimental implementation unit directed and guided by An Giang Power & Water Company (AGPW). It was started since early of September 2010 till now it is 3 months, it is completed 90%.
People in charge are Mr.Loi – Vice Manager of water electric technical group and Mr.Son – a staff of water electric technical group.
GIS is implemented based on MapInfo version 10.0, it is done for pipes, fire hydrants, valves. Base map is drew based on administrative map (with only traffic road), pipes, fire hydrants, controlling valve, sludge release valve are drew and entered data base on an old paper map which was drew manually (on A1 paper, no scale), as-built drawings, construction diary… For pipelines, there are only informations about diameter and material, not length.
null
Study about drawings at Tri Ton
There are many difficulties in implementation period, staffs of enterprise were self-study software with guide from AGPW. There is not specific staff for GIS, Mr.Loi and Mr.Son are just concurrently and do this task when there is not another task.
GIS development depends on decision of technical staffs of AGPW. Possibly, enterprise will organize and implement GIS by ArcGIS software due to recognize that this software has many advantages in comparison to MapInfo. Enterprise will reidentify location coodinates of equipments on network by GPS machine VN2000 coordinate system intend to buy from Department of Natural Resource and Environment before Jan 2011)
null
GIS based on MapInfo
Water loss control:
Year 2010, enterprise is assigned by AGPW to reduce water loss rate to 25%, based on it, enterprise assign to area groups, depends on each system, the assigned quota could be higher or lower so that can reach assigned quota.
Enterprise established water loss control team with 8 members, in which 4 people are in charge of check customer meters, water loss monitoring and give solutions, 4 people are indirectly monitor works at office. This team has duty to check customer meters of 100 households/month, focus on area which has high water loss rate.
In the last 3 months, beside water loss control team, enterprise assigns to 3 water-electric groups, each group has to check 300 households/month to detect violations.
When detect unnormal meter, groups propose for replacement in next day, for other case, will have solutions in one week.
In one month, the number of meters are replaced is about 180 meters, in which 150 meters replace regular 5 years/time, and 30 meters are replaced irregularly.
Detective rate of illegal using water of AGPW is 1,5 %/year, in which at Tri Ton water enterprise, there is 2÷3 unauthorized connections are detected in one month.
When detect illegal using water or illegal connection, enterprise will collect arrears as regulations of AGPW.
Enterprise has 2 staffs are in charge of check and detect leakages on network and receive notices of people. Checking work could be implemented by eyes or hearing devices (for deep buried pipes). Checking time is usually on day time.
Apart from it, enterprise also monitor monthly water loss on total meter and district area meters on pipelines. Enterprise has a D80 check meter, dùng để kiểm tra tuyến ống mạng cụt. When it is necessary to check a pipeline, enterprise will cut that pipeline (D80) tháo lắp đồng hồ bằng mặt bích và mối nối mềm. Pipeline will be monitored in 2 months, then take out the meter to repair in one month, afterward install again in 2 months to check the result.
Since 2009, AGPW begin install HDPE pipes for new connections and high consumers at Long Xuyen and Chau Doc to reduce unlawful connections and water loss on pipelines.
14h00: Work at Binh Duc water treatment plant
Binh Duc water treatment plant is built by ODA loan from Asian Development Bank, start operate since 2003, design capacity is 34000 m3/day, but recently regularly actual capacity is 43000 m3/day.
Raw water pumping station is cylinder shape, offshore intake facility has 3 water intake gates, two suction pipes D700, 2 steel raw water pipes with diameter D600.
null
Raw water pumping station
null

Treated water pumping station Thùng chống va
Treated water pumping station uses sử dụng 4 bơm nước sinh hoạt FLOWSER IDP (hoặc EBARA ) có Q = 750 m3/h, H = 52m, 2 bơm rửa lọc, 1 bơm nước rò rỉ EBARA và 1 máy nén khí 2750 N.m3/m2/h, H = 50m. There is a collide reduction tank before pumps, height 5m, diameter 2m to avoid water from network flows back and make pressure for pumps when have electric cut.
Trong dây chuyền công nghệ sử dụng ống trộn tĩnh, bể phản ứng cánh khuấy, Lamella settling tank, gravity filter tank and reservoir có dung tích 7000 m3.
16h00: Work at AGPW head office about as-built drawing
Presently AGPW stores about 80% as-built drawings for all water supply system in An Giang province, almost as-built drawings are stored at at least two place, directly management enterprise (ex: Tri Ton, Binh Đuc…), and AGPW. At AGPW there are 3 phong ban tham gia công tác lưu trữ are water technical departments, phòng văn thư và phòng vice director.
null
As-built drawings

December 07, 2010:
Time: 08h00 – 12h00
Place: Chau Doc water – electric enterprise
Attendants:
Tư vấn Sogreah – ICT:
Mr. Le Quoc Hung – Director of ICT Company
Mrs. Catherine Elain – Water supply engineer
Mr. Colin Hughes – Chuyên gia chống thất thoát nước
Mr. Do Manh Ha – Water supply engineer
Mr. Vu Duc Thang – Water supply engineer
Mr. Nguyen Viet Cuong – GIS expert
Ms. Tuong Thi Tu Khuyen – Water supply engineer
An Giang Power & Water Company – Chau Doc water & electric:
Mr. Lam Van Tan – Vice manager of water technical department – in charge of water loss control
Mr. Nguyen Quoc Hung – Water technical department
Mr. Le Chau Minh Nguyen – Invoice department, in charge of Information Technology
Mr. Ly Ngoc Trung – Chau Doc water & electric enterprise manager
And 5 staffs in water loss control team.
null
Content:
Chau Doc enterprise currently manage 2 main water supply systems are Chau Doc and Nui Sam, together with 3 commune water supply systems.
At Chau Doc, there is an old WTP was built by French people since 1931 with capacity of 16000 m3/day, network length is 30km. Nowaday, this system is too old and xuống cấp, thus new system with capacity of 20000 m3/day is being built and intend to complete, begin operation on Quarter I, 2011.
Chau Doc WTP was built since 1931, presently is still used with old technology include bể phản ứng vách ngăn bằng gỗ, Lamella settling tank, water tower which height from ground to bottom is 16m and from ground to top is 21m. On 1975, American people built another smaller and lower water tower. WTP đã qua nhiều lần cải tạo, nâng cấp và đã xây dựng thêm một số đơn nguyên như bể phản ứng vách ngăn bằng gỗ, Lamella settling tank. Đặc biệt là công trình bể lọc vật liệu nổi được đưa vào sử dụng 1992 hiện vẫn đang hoạt động tốt. Tuy nhiên loại bể này phù hợp hơn với nước ngầm vì độ đục ổn định, bể lọc vật liệu nổi phù hợp nhất với độ đục 300 mg/l, trong khi đó vào mùa lũ độ đục nước nguồn thường vào khoảng 1200 mg/l. It is not necessary to use lime vôi phèn since vì lấy nước nguồn từ hạ lưu sông Hậu có pH ổn định, thượng nguồn không xả thải.
null
Water intake facility Total meter
null
Treated water pumping station
null
Lamella settling tank

Bể phản ứng vách ngăn bằng gỗ Bể lọc vật liệu nổi
null
Water tower Reservoir

About human resource, presently enterprise has 96 people, in which there are 2 people belong to board of directors, 4 people are in water technical team, 3 people are in electric technical team, 7 people are in sale – accounting team, 7 people are in water loss control team.
Apart from it, maintenance/repair team has 16 members at Chau Doc WTP and 7 members at Nui Sam WTP. Read meters – collect money team 16 members (read seperate, collect together). There are 9 Electric workers, 12 water workers, the rest is trực operation group.
Presently Chau Doc water supply system is providing service for 24.900 customers in total of 24,950 households, cover rate is 99%. At Chau Phu A, Chau Phu B, Nui Sam, Vinh My wards, cover rate reachs 100%, Vinh Chau, Vinh Nguon, Vinh Te communes, dân cư thưa thớt nên khó đạt tỷ lệ 100%. Electric consumers are 13,000 households, in which there is 6800 customers at Nui Sam.
When there is a client want to use water supply service, enterprise will take the application then survey khảo sát, drill pipes, install saddle clamp, if the pipeline is too old and can not serve more, AGPW has to refuse client.
Operation time: Chau Doc and Nui Sam water supply system: 24/24h. 3 commune water supply systems 5h÷21h.
Pressure: at Chau Doc: 4÷4.3 kg/cm2, at Nui Sam: 3.8÷4.2 kg/cm2, communes: 2÷2.5 kg/cm2, tại điểm bất lợi nhất: 0.5÷1 kg/cm2 (vào giờ thấp điểm).
With this pressure, inhabitants who live in areas which has old pipelines and in high floors have to regularly store water in reseirvor then pump to water tank on the roof for using. Since the pipelines are too old, so enterprise only can control pressure as above levels, it could not be higher or it would damage pipelines. Thus, there are some place pressure and flow are low. As a result, some inhabitants in those areas pump water directly from pipeline on network to their household. Since early of 2010, enterprise detected 4 trường hợp như trên, it makes negative result: meters work wrong, gây xáo trộn tạo dòng chảy rối, network’s pressure reduces, water from nearby household bi keo ra khoi dong ho. It is one of violations about water using which was quy định when sign contract and it is necessary to have a biện pháp xử lý thích hợp.
Việc quản lý trụ cứu hỏa hiện nay do cảnh sát phòng cháy chữa cháy đảm nhiệm, enterprise chỉ kiểm tra định kỳ và sửa chữa nếu có hỏng hóc. Chưa xảy ra hiện tượng ăn cắp nước từ trụ cứu hỏa.
Enterprise có một tổ chuyên trách chống thất thoát nước và 3 tổ phối hợp.
Tổ chống thất thoát chủ yếu xem tiêu thụ bất thường, kiểm tra trên đường ống và với khách hàng lớn, đi nghe ban đêm bằng ống nghe âm thanh cầm tay.
Bộ phận ghi thu có trách nhiệm xem đồng hồ khách hàng có bất thường như: bị bể vỡ hay có vết đất lấp không.
Khi phát hiện có đấu nối trái phép, enterprise tiến hành truy thu theo định mức, hướng dẫn của Công ty nước và đã được quy định trong hợp đồng sử dụng nước.
– Thời gian truy thu: nếu hộ dân chứng minh được ngày bắt đầu sử dụng nước trái phép, thì thời gian được tính từ ngày đấu nối trái phép đến ngày phát hiện, nếu không chứng minh được sẽ tính từ ngày kiểm tra gần nhất đến ngày phát hiện, nếu trong vòng 365 ngày gần nhất không được kiểm tra thì sẽ lấy thời gian là 365 ngày.
Theo đó, thời gian dùng nước trong ngày đối với đối tượng sinh hoạt là 4h/ngày, đối tượng dịch vụ là 5h/ngày, với đường kính ống D27 tính lượng nước tiêu thụ là 3m3/h…
Nếu hộ dân vi phạm không thực hiện nộp tiền truy thu thì sẽ bị ngưng cung cấp nước.
Khó khăn của việc truy thu chính là chưa có chế tài truy thu hợp pháp trong các quy định hay nghị định của Nhà nước, Bộ, ban ngành liên quan đưa ra.
Với công nhân phát hiện đấu nối trái phép, sẽ được thưởng như sau:
– Giá trị thưởng bằng 3% giá trị phạt (hộ dân) trước thuế
– Nếu giá trị phạt lớn hơn hoặc bằng 10 triệu thì được thưởng thêm 5% giá trị phạt trước thuế.
Vấn đề chống thất thoát gặp nhiều khó khăn khi có nhiều hộ dân mở đồng hồ nước rất nhỏ, khi đó nước vẫn chảy qua đồng hồ nhưng kim đồng hồ không quay.
Trên thực tế, tỷ lệ đồng hồ không có chỉ số chiếm khoảng 10% ở AGPW, riêng ở Châu Đốc 1 month có khoảng 1000 hộ không có chỉ số đồng hồ do những lý do sau:
– Mở nhỏ đồng hồ (chiếm khoảng 50%)
– Chuyển nhà
– Dùng ít nước
– Dùng nguồn nước khác (thường là giếng khoan với độ sâu trung bình khoảng 80m)
– Khách hàng dùng nước bất hợp pháp
– Đồng hồ đo đếm bị hỏng.
Để giảm thất thoát nước, công ty hạn chế hiện tượng gửi đồng hồ, chỉ cho phép 2-3 hộ chung một đồng hồ.
Thực hiện GIS:
Hiện tại enterprise chưa từng tiếp cận GIS, enterprise cũng mong muốn sử dụng GIS trong tương lai để kiểm soát tài sản, mạng lưới, chống thất thoát.
Tiềm lực: enterprise có đầy đủ bản đồ giấy của đường ống, van, họng cứu hỏa, trạm bơm, điểm nối, đồng hồ với khoảng 100÷150 bản.
09/12/2010:
08h00 – 09h00: tư vấn Sogreah – ICT họp nội bộ, thống nhất những Content sau:
Mrs. Catherine:
– Đề xuất dự án về GIS trong buổi họp với VDB ngày 10/12/2010.
– Hoàn tất Content báo cáo 6 month lần 2 vào month 01/2011 trong đó có Content đợt hỗ trợ dài hạn này. Các chuyên gia tự chuẩn bị Content làm việc của mình để đưa vào báo cáo 6 month.
– Chỉnh sửa IAP của Bến Tre, Cần Thơ, Đồng Tháp từ month 01/2010 sau khi các tỉnh bổ sung Content.
– Thu thập các chuẩn tốt nhất của Việt Nam hiện nay về điện năng, chi phí hóa chất.. của các công ty thực hiện tốt như Hải Phòng, Vũng Tàu bằng cách liên hệ trực tiếp hoặc thông qua hội Cấp thoát nước. Tư vấn Sogreah sẽ viết câu hỏi để tìm hiểu thông tin và tư vấn ICT sẽ tìm hiểu dựa vào bảng câu hỏi.
– Viết review report lần 2 cho các dự án lần 1. Khó hoàn thiện được review report trước Tết.
– Kế hoạch tham quan học tập kinh nghiệm tại Trung Quốc sẽ diễn ra vào month 3/2011, vì vậy phải có lịch trình cụ thể và gửi cho VDB trong month 1/2011.
– Sau khi AFD phê duyệt dự án Bến Tre, Cần Thơ, Đồng Tháp vào khoảng month 4,5/2010 sẽ triển khai hỗ trợ dài hạn như lần này nhưng với lực lượng đông đảo hơn, với nhiều Content hơn.
– Cần có sự chuẩn bị cho hội thảo lớn, trong đó tổng kết tất cả các Content đã thực hiện cũng như chuẩn bị cho công tác đấu thầu, bắt đầu thi công xây dựng.
– Dự án Bến Tre gặp nhiều khó khăn về nguồn nước thô và vốn đầu tư, sự gắn kết, tương hỗ ở đây tạo thành bức tranh lờ mờ, chưa rõ ràng vì vậy chưa xác nhận được thư xác nhận triển khai. Sẽ tốt hơn nếu ICT giải thích cho Mr.Vũ – giám đốc công ty nước Bến Tre về lý do dự án chưa được triển khai. Tư vấn Sogreah đang sơ bộ phân tích, soạn thảo về dự án Bến Tre, dự kiến thời gian sẽ mất khoảng một vài tuần. Tư vấn Sogreah cũng đang soạn thư giải thích cho Mr.Vũ và các bên liên quan về dự án Bến Tre.
Mr.Hùng:
– Mong muốn báo cáo 6 month sẽ được hoàn thiện trong month 1.
– Tư vấn Sogreah phối hợp với tư vấn ICT để hoàn thiện các MR.
– Các review report lần 2 cho mẻ 1 tạm thời chưa cần làm thêm vì đã gửi cho VDB và các công ty nước, hiện tại chỉ nên tập trung cho các dự án mẻ 2.
– Về dự án Bến Tre: đây là dự án mà lãnh đạo VDB, lãnh đạo tỉnh rất quan tâm và muốn thúc đây cho dự án thực hiện sớm nhất có thể do Bến Tre có 4 month nước nguồn bị lợ, mặn ảnh hưởng lớn đến việc xử lý nên dù không thu được lãi, lãnh đạo tỉnh vẫn muốn tiến hành để hỗ trợ cho dân nghèo tại Bến Tre
09h30 – 12h00 : Work with Long Xuyen water enterprise.
Thành phần:
Sogreah – ICT Consultant:
Mr. Colin Hughes – Water loss control expert
Mr. Do Manh Ha – Water supply engineer
Mr. Vu Duc Thang – Water supply engineer
Mr. Nguyen Viet Cuong – GIS expert
Ms. Tuong Thi Tu Khuyen – Water supply engineer
An Giang Power & Water Company – Long Xuyen Water Enterprise:
Mr. Lam Van Tan – Vice manager of water technical department – in charge of water loss control
Mr. Nguyen Quoc Hung – Water Technical Department
Mr. Le Chau Minh Nguyen – Invoice department, in charge of Information Technology
Mr. Chau – Vice Manager of Long Xuyen Water Enterprise – Water Engineer
Mr. Dat – Đội trưởng đội công trường
Mr. Truong – Water lost control unit Manager.
Mr. Hong – Water technical department Manager.
And other officers.
Content:
Presently, enterprise has about 160 staffs, in which trong đó tổ chuyên trách có khoảng 25 người: 14 người – ghi chỉ số đồng hồ, 3 người – công tác quản lý, 8 người – trực tiếp làm.
Thành phố Long Xuyên có khoảng 13 phường xã được cấp nước bởi:
+ xã Mỹ Hòa Hưng có 2 trạm cấp nước riêng, với capacity 50÷150 m3/day
+ WTP Bình Đức: capacity thiết kế là 34000 m3/day, capacity hoạt động là 43000 m3/day, hoạt động 24/24h.
+ WTP Long Xuyên: capacity thiết kế là 9000 m3/day, hiện nay đang hoạt động với capacity 6000 m3/day, hoạt động 18/24h.
Thông tin thu thập của nhóm GIS:
Số lượng khách hàng đấu nối mới là khoảng 4800 khách hàng năm 2010 và khoảng 3500 khách hàng/năm vào các năm trước.
Tổng chiều dài đường ống truyền tải và phân phối với đường kính 60mm đến 700mm là vào khoảng 450km, trong đó ống truyền tải khoảng 78.455m (đường kính 150÷700mm), còn lại là ống phân phối (đường kính 49÷100mm). Tần suất mở rộng mạng lưới vào khoảng 4÷5 km/năm.
Số van D50 – D700 có khoảng 250 chiếc, với các thông tin như sau: điểm đặt, định vị, đường kính, điều tiết cho tuyến ống, ghi chú. Van xả cặn có không quá 20 chiếc, chỉ dùng cho ống lớn D300-700, với ống nhỏ khi cần thiết sẽ tháo ra để xả. Van xả khí chủ yếu dùng ở đoạn ống qua cầu với số lượng 10 chiếc
List of control valves on Long Xuyen city List of fire hydrants on Long Xuyen city

Trụ cứu hỏa có khoảng 205 trụ, với các thông tin như sau: điểm đặt, định vị, năm sản xuất, nước sản xuất, sở hữu, đường kính trụ, họng chờ, chiều cao trụ, vị trí (cách vỉa hè, cách tường, khoảng cách các trụ), áp lực, chất lượng, ghi chú.
Bản đồ giấy: hiện nay đã có bản đồ giấy bao gồm các thông tin về chiều dài, đường kính, nút đấu nối, van, trụ cứu hỏa. Dự kiến hết năm 2010 sẽ hoàn thành việc vẽ bản đồ cho xã Mỹ Hòa Hưng, Mỹ Khánh và phường Bình Khánh. Các phường xã còn lại sẽ chuyển sang năm 2011.
Distribution pipeline
Các số liệu có được dựa trên bản vẽ thiết kế và bản vẽ hoàn công riêng lẻ, số liệu chỉ có được từ năm 2004 đến nay, trước đây không còn đầy đủ và chính xác.
Công ty hiện đang giữ khoảng 2000 bản vẽ hoàn công khổ A2, A3, có file lưu trên máy tính. Công ty có mua bản đồ giấy từng phường, tỷ lệ 1/1000 với giá khoảng 200.000/bản từ Sở Tài nguyên Môi trường, Sở không đồng ý cung cấp file. Công ty xin được file cho một số phường nhưng thông tin đã cũ.
Mạng lưới từ năm 1960: có thông tin từ bản vẽ hoàn công khoảng 30%.
Bộ phận kỹ thuật có khoảng 5 người sử dụng tốt máy tính. Việc vẽ bản đồ cập nhật thông tin về ống và thiết bị trên ống được giao cho 1 người, chỉ thực hiện công việc này khi không có các công việc khác phát sinh.
Chỉ có đội ghi thu số tiêu thụ nước mới nắm được thông tin vị trí đồng hồ.
Chống thất thoát nước:
Tỷ lệ thất thoát nước vào khoảng: 26.56% năm 2010, 25% năm 2009.
Tổ chống thất thoát chủ yếu phụ trách việc kiểm tra đồng hồ, làm việc ban ngày, chỉ làm đêm trong trường hợp đột xuất. Tổ sử dụng thiết bị phát hiện rò rỉ là thanh nghe âm thanh cầm tay, trước đây có thiết bị chuyên dụng là tai nghe khuếch đại nhưng giờ bị hỏng, không còn sử dụng được.
Nguyên nhân rò rỉ chủ yếu ở:
– Đường ống truyền tải
– Xả nước trái phép, dùng nước trái phép, đấu nối trái phép
– Nhiều đai khởi thủy lâu ngày bị rỉ sét ở phần tiếp xúc giữa đai và đường ống.
– Rò rỉ trên ống uPVC chủ yếu do tác động từ hộ dân khi sửa chữa nhà.
– Rò rỉ do bị mất trộm đồng hồ vào ban đêm.
Các hiện tượng sử dụng nước trái phép thường xảy ra như sau:
– Đấu nối trái phép trước đồng hồ
– Làm sai lệch chỉ số đồng hồ: đặt nam châm, khoan chặn kim đồng hồ
– Mở nhỏ đồng hồ không quay
Khi trên mặt đất xuất hiện nguồn nước rò rỉ, việc xác định đây là nước cấp hay nước thải chủ yếu dựa vào việc có hay không hàm lượng clo dư trong nước.
Hiện nay trên địa bàn thành phố Long Xuyên có khoảng 53000 đồng hồ, khoảng 2/3 lượng đồng hồ đã sử dụng trên 5 năm nhưng chưa có kinh phí để thay.
09/12/2010:
Thời gian: 14h00 – 17h00
Địa điểm: An Giang Power & Water Company
Thành phần:
Tư vấn Sogreah – ICT:
Mr. Vu Duc Thang – Water supply engineer
Mr. Nguyen Viet Cuong – GIS expert
Ms. Tuong Thi Tu Khuyen – Water supply engineer
An Giang Power & Water Company:
Mr. Lam Van Tan – Vice manager of water technical department – in charge of water loss control
Mr. Nguyen Quoc Hung – Phòng kỹ thuật nước
Mr. Le Chau Minh Nguyen – Invoice department, in charge of Information Technology
Mr. Trần Ngọc Tú – Phòng kỹ thuật nước
Content:
Tìm hiểu về thông tin lưu trữ tại An Giang Power & Water Company
Hiện nay công ty có phần mềm quản lý hóa đơn, chỉ đơn thuần quản lý hóa đơn, chưa liên kết với các phần mềm khác hay công tác khác.
Phòng kỹ thuật có khoảng 8 người tuy nhiên chỉ có 2 người chuyên về nước và công nghệ thông tin, cần được bổ sung để đáp ứng yêu cầu công việc. Phòng kỹ thuật cập nhật dữ liệu đường ống hàng ngày (ít nhất 1 tuần/1 lần), cập nhật dữ liệu van hàng month
10/12/2010:
Thời gian: 08h30 – 10h30
Địa điểm: An Giang Power & Water Company
Thành phần:
Tư vấn Sogreah – ICT:
Mr. Colin Hughes – Chuyên gia chống thất thoát nước
Mr. Do Manh Ha – Water supply engineer
Mr. Vu Duc Thang – Water supply engineer
Mr. Nguyen Viet Cuong – GIS expert
Ms. Tuong Thi Tu Khuyen – Water supply engineer
An Giang Power & Water Company:
Mr. Trần Thanh Hoàng – Giám đốc An Giang Power & Water Company
Mr. Nguyễn Tuấn Huy – Phó giám đốc công ty
Mr. Lam Van Tan – Vice manager of water technical department – in charge of water loss control
Mr. Nguyen Quoc Hung – Phòng kỹ thuật nước
Mr. Le Chau Minh Nguyen – Invoice department, in charge of Information Technology
Mr. Trần Ngọc Tú – Phòng kỹ thuật nước
Và các cán bộ khác
Content: Giới thiệu về GIS: định nghĩa GIS, ví dụ và ứng dụng GIS, phần mềm GIS

13/12/2010:
Thời gian: 08h30 – 12h00
Địa điểm: Công ty Cấp nước Vĩnh Long
Thành phần:
Tư vấn Sogreah – ICT:
Mr. Colin Hughes – Chuyên gia chống thất thoát nước
Mr. Do Manh Ha – Water supply engineer
Mr. Vu Duc Thang – Water supply engineer
Ms. Tuong Thi Tu Khuyen – Water supply engineer
Ms. Lê Thị Cẩm Tú
Công ty Cấp nước Vĩnh Long:
Mrs. Do Phuong Binh – Director of Vinh Long water supply company
Mr. Doan Ngoc Thien – Deputy Director, Team Leader Water loss control unit
Mr. Chien – Deputy Director
Mr. Nguyen Tan Phat – Trưởng phòng Kinh tế kế hoạch
Mr. Nguyen Quoc Dat – Truong An Water Treatment Plant Manager
Mr. Luong Minh Triet – Vice Manager of Sales Department
Mr. Thoi – Water loss control team
Mr. Tran Van Bang – Manager of Sales Department
Meeting with Vinh Long WSC
Overview:
Tên công ty: Vinh Long Sole Member Water Supply Company Limited.
Coverage: urban (rural areas are in charged of by other units).
Investor: Provincial People’s Committee
There are 6 departments:
+ Administration and Human Resource Department
+ Sales and Customer Service Department
+ Technical Department
+ Planning and Accounting Department
+ Water loss control Unit
+ Project Management Unit
Presently, company has 255 staffs, in which there are 200 officers are in charge of water supply, the rest are in charge of other works: install pipeline, procedure bottled water.
Company manages 7 water supply systems which has total capacity is 38,000 m3/day, the biggest one is Vinh Long WTP with capacity of 25,500 m3/day.
There are 3 techno WTP Vĩnh Long tồn tại 3 dây chuyền song song của Pháp, Mỹ và Việt Nam.

2 water towers hiện tại chỉ sử dụng để rửa lọc.

In the French technology treatment process, there is a vertical mixing tank was cải tạo thành bể thu nước trung tâm combine with Lamella settling tank

Company employees self produce meter protection boxes to install for customers

Repairing shop Cột mốc báo có ống nước

Treated water pumping station combines with Pump controlling electrical box
Trạm bơm I có 3 bơm với Q = 300 m3/h, H = 42m, n = 1450 vòng/phút, W = 450 kg, Pmax = 24 bar, T = 1400C/ -200C của Pháp.
Trạm bơm II có 3 bơm với Q = 350 m3/h, H = 17m, n = 1450 vòng/phút, W = 215 kg, Pmax = 24 bar, T = 1200C/ -40C của Pháp.

Vertical mixing tank Bể phản ứng hợp khối với bể lắng ngang
Tổng sổ khách hàng vào khoảng 37000 hộ, tỷ lệ bao phủ khoảng 75% dân số đô thị, trong đó tại Thành phố Vĩnh Long tỷ lệ bao phủ là 85%.
Lượng nước tiêu thụ vào khoảng 130 l/người/ngày đêm. Capacity hoạt động bằng khoảng 75% capacity thiết kế với toàn tỉnh, tại Thành phố Vĩnh Long là 93%.
Tỷ lệ thất thoát nước vào khoảng 24%. Công ty tổ chức thực hiện chống thất thoát nước từ năm 2000, chuẩn bị làm báo cáo tổng kết hoạt động trong 10 năm qua.

Công tác chống thất thoát nước:
Hệ thống cấp nước mà công ty đang quản lý hiện nay có những đường ống và công trình được xây dựng từ năm 1936. Trải qua một thời gian dài các công trình đã xuống cấp, nhưng do nhu cầu sử dụng nước ngày càng tăng nên phải tăng capacity, việc này dẫn đến tỷ lệ thất thoát tăng từ 27% lên tới đỉnh điểm là 45%. Để giảm được tỷ lệ thất thoát quá cao này, công ty đã đưa ra nhiều biện pháp chống thất thoát nước và thành lập một ban chống thất thoát. Kết quả là cho đến nay tỷ lệ thất thoát đã được giữ ở mức 24%.
Sơ đồ tổ chống thất thoát nước:

+ Ban chống thất thoát nước có 20 người
+ Tổ quản lý: 4 người
Tổ quản lý có nhiệm vụ tiếp nhận thông tin từ tổ dò tìm và thông báo cho tổ sửa chữa giải quyết.
+ Tổ dò tìm có 2 người, thường làm việc từ 10h đêm đến 4h sáng, ban ngày nghỉ. Tổ dò tìm có nhiệm vụ phát hiện rò rỉ trên mạng lưới bằng thiết bị nghe âm thanh rồi thông báo để tổ sửa chữa sửa chữa. 2 người thuộc tổ dò tìm được đào tạo kỹ năng nghe và phát hiện rò rỉ từ dự án do Úc tài trợ năm 1997-2000, đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ các đơn vị khác, và tự rút kinh nghiệm trong quá trình làm việc.
+ Tổ sửa chữa có 14 người, có nhiệm vụ bảo dưỡng, vận hành mạng lưới hàng ngày, sửa chữa ống vỡ, thay thế và kiểm tra đồng hồ khách hàng. Thời gian làm việc từ 7h sáng đến 5h chiều.
Các mục tiêu cơ bản của chống thất thoát nước:
+ Phát hiện và sửa chữa rò rỉ nhanh chóng, kịp thời
+ Kiểm soát áp lực hệ thống
+ Kiểm soát thông tin tài sản rõ ràng, chắc chắn
+ Đầu tư, phát triển, thay thế thiết bị phải đảm bảo chất lượng
Để thực hiện các mục tiêu trên, tổ chống thất thoát thực hiện trên 2 mảng:
+ Hoạt động giảm thất thoát nước hữu hình:
– Dò tìm phát hiện ống vỡ (làm ban đêm)
– Quản lý áp lực phù hợp với mạng lưới hiện tại
– Thiết lập bản đồ GIS, tiếp tục cập nhập thông tin về đường ống phân phối, dịch vụ và đấu nối mới.
– Thiết lập tiêu chuẩn vật liệu, tiêu chuẩn kiểm tra, thử áp lực tại công trường, kiểm tra chất lượng công việc xây dựng.
+ Hoạt động giảm thất thoát nước vô hình:
– Lắp đặt đồng hồ cho tất cả các hộ khách hàng.
– Riêng họng cứu hỏa: xác định giờ lấy nước, số lượng nước với đội phòng cháy chữa cháy.
– Thỏa thuận xác định lượng nước, giá nước với các đội thi công xây dựng khi cần sử dụng nước từ mạng lưới.
– Đồng hồ khách hàng: có bộ phận đọc riêng và kiểm tra thay thế kịp thời đồng hồ hỏng, thay định kỳ 5 năm. (Tính riêng năm 2010, công ty đã thay 9000 đồng hồ, mỗi đồng hồ giá vào khoảng 400.000. Các đồng hồ cũ sau khi thu hồi về được kiểm tra lại, khoảng 20÷30% đồng hồ được tái sử dụng, còn lại được tái sử dụng phần vỏ)
– Có tổ phát hiện kiểm tra tính sử dụng nước hợp pháp hay bất hợp pháp (số lượng không nhiều: vài hộ/năm)
– Công tác ghi đọc, nhập liệu, in hóa đơn đều có sự kiểm soát của phòng kinh doanh.
– Ban chống thất thoát nước: làm báo cáo hàng month, có sự liên kết với các phòng ban khác.
– Phân vùng mạng lưới thành 5 vùng kiểm soát thất thoát nước lớn, trong các vùng lớn chia thành các vùng nhỏ hơn.

Area dividing diagram for water loss control
14h00: tìm hiểu về việc thực hiện GIS
Company started implement GIS since 2006 đến nay đã đạt được một số ứng dụng nhất định như quản lý mạng lưới đường ống, đồng hồ nước và thông tin khách hàng.
GIS is applied on MapInfo database (provided by Biogis) liên kết với cơ sở dữ liệu khách hàng hiện có (bằng phương thức SQL), bao gồm nhiều lớp thông tin khác nhau, thông tin được cập nhật từ lớp bản vẽ hoàn công.
Nhân sự thực hiện: có 2 nhóm chính:
+ Nhóm 1: cập nhật thông tin, dữ liệu ống truyền tải, phân phối và dịch vụ trên địa bàn dựa vào bản vẽ hoàn công, hồ sơ quyết toán công trình, kết hợp với hiệu chỉnh tọa độ.
+ Nhóm 2: cập nhật thông tin, dữ liệu ống nhánh và đồng hồ khách hàng, liên kết cập nhật dữ liệu từ phần mềm quản lý hóa đơn hiện hành. Tổ chức nghiệm thu theo từng khu vực (phường)
Kinh phí:
+ Mua bản đồ nền: gồm các lớp: đường, vỉa hè, sông rạch, nhà… tính đến nay khoảng gần 200 triệu.
+ Mua bản quyền phần mềm MapInfo 7.8: 2100 usd/user
+ Thiết bị GPS: độ chính xác khoảng 5m, dùng để định vị lúc lắp đặt, sửa chữa đường ống. Tại thời điểm mua, thiết bị này có giá khoảng 200 usd. Công ty cũng có dự định đầu tư thiết bị GPS có độ chính xác cao hơn (đến centimet) với giá hàng nghìn usd trong tương lai. Được biết độ chính xác của thiết bị GPS cũng phụ thuộc thời tiết.
+ Nhân công: 2 người/03 năm
Kinh nghiệm:
+ Để thực hiện được GIS cần có sự quyết tâm rất lớn của lãnh đạo công ty
+ Tại Vĩnh Long sử dụng 1 máy chủ, 2 máy cập nhật, phân quyền cập nhật theo lớp. Phân quyền sử dụng bằng phần mềm Visual Studio 2008.

GIS1, GIS2
14/12/2010:
08h00 – 09h00: Thăm enterprise nước đóng chai Việt Úc
Nước uống tinh khiết đóng chai Việt Úc là sản phẩm của Công ty TNHH Một Thành Viên Cấp nước Vĩnh Long, sản xuất từ dây chuyền công nghệ hiện đại của Úc, xử lý qua hệ thống trao đổi ion, than hoạt tính, tinh lọc qua hệ thống thẩm thấu ngược RO, khử trùng bằng ozone và tia cực tím, đạt tiêu chuẩn nước uống đóng chai quốc gia.
Các chỉ tiêu chất lượng: pH = 6,5 ÷ 8,5; [Cl-] ≤ 250 mg/l; [NO3-] ≤ 50 mg/l; [SO42-] ≤ 250 mg/l; [Fe3+] ≤ 0,5 mg/l.
Enterprise được đầu tư xây dựng và hoạt động từ năm 2005 tại địa chỉ: 519 Ấp Tân Vĩnh Thuận – Xã Tân Ngãi – Thành phố Vĩnh Long.
Tính riêng chi phí đầu tư ban đầu cho trang thiết bị, vật tư vào khoảng 1 tỷ đồng.
Hiện nay enterprise đang sản xuất 4m3/h x 8h/ngày, mỗi ngày enterprise xuất đi 1500 bình nước loại 20 lít với giá 6000/bình (khi bán lẻ bình nước loại này thường được bán với giá 12000/bình) và khoảng 100 thùng nước chai nhỏ loại 330ml, mỗi thùng có 12 chai với giá 1000/chai.
Enterprise has a 3.5 ton truck có một xe tải vận chuyển, ngoài ra các cửa hàng tư nhân cũng tự dùng xe đến lấy nước từ enterprise.
There are 12 employees in total.
09h30 – 12h00: Visit Thanh Loi WTP – Cai Von Town
Thành phần:
Mr. Colin Hughes
Mr. Hà
Ms. Khuyên
Ms. Tú
Mr. Chiến – Phó giám đốc công ty nước Vĩnh Long
Mr.Sơn – Quản đốc WTP Thành Lợi
Thanh Loi WTP was built from Australia water supply supporting program, the plant was invested by 20% Australia capital and 80% Viet Nam capital, started operation since 2007.
Design capacity is 5000 m3/day, current operation capacity is 3000 m3/day, cấp nước 24/24, có máy phát điện dự phòng, control pressure by various speed pump. Từ 5h00 ÷ 24h00 áp lực là 2,5 bar; còn lại là 1 bar.
There are 15 employees:
+ Managers: 2 people
+ Operation: 6 people (hơi thiếu, khoảng 8 người thì hợp lý)
+ Công tác ghi thu: 3 người
+ Khảo sát, lập hồ sơ khách hàng, di dời, sửa chữa: 2 người
+ Hành chính, giao dịch, trả lời khách hàng: 1 người
+ Security, gardener: 1 person
Nhà máy hiện tại cung cấp cho khoảng 4300 hộ khách hàng, dự tính đến cuối month 12/2010 là 5000 hộ (tương đương khoảng 20000 dân) trong đó có cả enterprise may, enterprise sản xuất nước đá, nước đóng chai, shops, restaurants, hotels…
Ống trên mạng lưới được lắp đặt từ năm 2006, chủ yếu là ống uPVC, đai khởi thủy bằng HDPE và inox.
Ống chính D≥ 100 mm: nối gioăng, D ≤ 90 mm: nối keo

Tell me what you think

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s